大投行項目（業務）管理系統能夠實現對投行業務的客戶、項目、底稿、質控、費用、監管六大體系一體化管控，輔助業務規范化運作，規避項目風險，同時使客戶及項目資源真正轉變為公司資產，實現客戶價值的進一步提升。
多級內控策略
滿足《證券公司投資銀行類業務內部控制指引》“三道防線”的內控要求，實現多級質控，支持過程及節點質控，提高大投行內控效率和質量，優化內控模式。
多崗位應用
業務團隊人員
面向業務團隊人員提供客戶、項目、電子底稿、業務流程、受托及督導等前臺應用體系，滿足業務協作需求。
質控、內核、合規風控人員
提供流程管控，在線投票，底稿審核（完備性及準確性），知情人，隔離墻等內控體系，同時支持多級質控體系，符合內控指引。
管理人員
靈活的數據統計功能，涵蓋項目、客戶、人員等不同維度，輔助公司管理人員決策分析。
服務于業務團隊的“助理”
01
業務矩陣
提供靈活的項目管理矩陣設置，支持定義業務階段、業務流程、業務指引等內容，便捷高效。
02
工作指引
改變以往經驗主義的工作模式，由系統面向業務人員提供工作指引，輔助工作開展。
03
自動化流轉
提供核心業務階段自動化控制，在保證業務規范的基礎上，實現業務階段自動推進及手工干預。
04
知識共享
實現業務模板、政策法律、規章制度及項目經驗共享，輔助業務開展。
服務券商